人生就是博

工作报告

2022年，，，，，，面对复杂严峻的外部环境，，，，，，公司认真落实集团、股份公司各项决策部署，，，，，，上下一心、苦干实干，，，，，，克服疫情影响，，，，，，顶住市场下行压力，，，，，，按照“调结构、推变革、防风险、促创新”方针，，，，，，落实“三转”战略，，，，，，融入“三链一群”，，，，，，发展态势保持稳中有进。。。。。。

这一年我们实干笃行，，，，，，激发了攻坚活力。。。。。。面对多重因素叠加的不利影响，，，，，，坚持全员、全面、全程，，，，，，组织五轮次效益攻坚，，，，，，积极以主观努力应对市场不利。。。。。。2月初，，，，，，全力推进首季减亏扭亏攻坚；；；；；；5月初，，，，，，组织实施“赢战二季度、效益再争先”效益攻坚；；；；；；5月底，，，，，，实施“生产系统劳动大竞赛”；；；；；；9月中旬，，，，，，推进“奋战四个月、实现全年红”效益再攻坚；；；；；；10月末，，，，，，掀起“厉行节约、共克难关”热潮；；；；；；共计200余项措施落实落地，，，，，，3、6月份实现单月扭亏，，，，，，全年主观增效1.73亿元。。。。。。

这一年我们强化内控，，，，，，促进了稳健发展。。。。。。面对外部挑战，，，，，，各系统不等不靠、主动出击，，，，，，顶住了压力、守住了底线。。。。。。生产管控优化提升。。。。。。克服低负荷生产影响，，，，，，主要原材料消耗大幅降低，，，，，，同比水耗、汽耗、碱耗均降低5%以上。。。。。。一公司除高白外差别化率达65%，，，，，，高附加值优势凸显。。。。。。二公司高白和环保纤维分别同比增量30%、70%,高端化优势凸显。。。。。。三公司成功具备100%碱法浆连续生产能力。。。。。。费用管控持续发力。。。。。。实施刚性降费、细节增效，，，，，，全年非生产性费用降低3000余万元。。。。。。用足惠企政策，，，，，，获得外贸发展资金、单项冠军产品等多项政策补贴。。。。。。

这一年我们承压破局，，，，，，抵御了风险挑战。。。。。。面对国内外纺织产业链冲击，，，，，，公司应时而动，，，，，，靶向施策，，，，，，经受住了严峻考验。。。。。。市场操作稳中蓄势。。。。。。销售系统顶住压力，，，，，，持续引领市场走势，，，，，，抢抓机遇，，，，，，行业拉涨10余次。。。。。。依托“19+N”项目，，，，，，精准定位，，，，，，莫代尔、环保等产品细分升级，，，，，，打破市场壁垒，，，，，，推进高附加值品种增收创效。。。。。。供应结构稳中提质。。。。。。科学预判，，，，，，灵活调整，，，，，，克服针叶浆供量萎缩等困难，，，，，，做到了保供稳价。。。。。。优化供货资源，，，，，，内外交替打压，，，，，，降低采购成本。。。。。。品牌推广稳中有进。。。。。。以“唐丝”品牌推广为主线，，，，，，组织10余场品牌集中宣讲，，，，，，涉及近百余家企业。。。。。。25家公司、32个品牌使用“唐丝”环保纤维、再生纤维。。。。。。获得Canopy纽扣排名最高评级，，，，，，取得历史突破。。。。。。通过“纤维识别和可追溯性(FIT)评估”审核,提升品牌价值。。。。。。

这一年我们精耕细作，，，，，，提升了治理能力。。。。。。坚持“发展要安全”。。。。。。坚持“安全稳定就是最大的政治”，，，，，，推进“思想意识、方法手段、分级负责、齐抓共管”四步走，，，，，，建立“3+1+3”管控机制，，，，，，理顺权责。。。。。。按照高层、中层、班组长、职工逐级理顺管理层级，，，，，，压实责任。。。。。。统筹抓好生产经营和疫情防控工作，，，，，，保证了生产持续平稳、原料陆续到厂、成品高效发运。。。。。。坚持“向绿色转型”。。。。。。创新方式完成污泥鉴别，，，，，，推进污泥干化、污泥制砖、废气制硫磺工艺论证及实施，，，，，，降低环保风险。。。。。。实施高温水换热系统提升、污水池周边环境改善等项目，，，，，，周边异味显著改善。。。。。。强化废水综合利用攻关，，，，，，力争“十四五”期间水耗降低30%。。。。。。

这一年我们强化创新，，，，，，积蓄了发展后劲。。。。。。国企改革走深走实。。。。。。扎实推进“国企改革三年行动”，，，，，，企业治理能力得到提升。。。。。。任期制和契约化向下延伸，，，，，，管理活力持续提升。。。。。。持续推进“全面风险防范化解”工作，，，，，，管理水平稳步提升。。。。。。“三转”战略加速落地。。。。。。“19+N”推广、“4+9”大课题延伸、莱赛尔上大线等六方面任务目标圆满完成。。。。。。稳步推进莱赛尔产能提升，，，，，，超短、高洁净莱赛尔成功量产，，，，，，交联莱赛尔研发成功。。。。。。项目创效有力有为。。。。。。累计开工“短平快”项目36项，，，，，，投用31项，，，，，，创效1400万元。。。。。。创新创优积蓄势能。。。。。。以“三年上、五年强”专项行动为契机，，，，，，开展揭榜挂帅，，，，，，首批22个项目高效推进。。。。。。靛蓝纤维、靛蓝莫代尔成功下线。。。。。。成功开发环保纤维，，，，，，新增洁净高白、黑色、康丽等新型品种。。。。。。推进24色彩纤开发，，，，，，逐步迭代过渡为可追溯环保彩纤。。。。。。寄语灰、楼兰棕等7种彩纤研发成功。。。。。。实现ReVisco纤维批量化生产。。。。。？？？？？？？？姑⑾跣坷胱踊厥铡⒍硫化碳高效回收、高浓废水处理研究，，，，，，提升发展后劲。。。。。。

这一年我们勇担使命，，，，，，铸牢了党建优势。。。。。。政治建设深化拓展。。。。。。充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，，，，，，落实民主集中制和“三重一大”集体决策制度，，，，，，推动党建工作责任落地见效。。。。。。坚定不移全面从严治党，，，，，，强化政治监督、事前监督、现场监督，，，，，，发挥监督作用。。。。。。队伍建设不断强化。。。。。。注重在疫情防控、效益攻坚中考察、培养、锤炼干部职工，，，，，，组织公开竞聘15场次，，，，，，选拔人才20名，，，，，，激发队伍活力。。。。。。组织9个工种、600余人开展技能大竞赛，，，，，，涌现出集团级技术状元5名、公司级技术状元10名，，，，，，荣获集团技能大赛团体一等奖。。。。。。共创共享形成合力。。。。。。持续深化“我为群众办实事”，，，，，，凝聚全员智慧力量。。。。。。征集合理化建议3400项，，，，，，创效3800余万元。。。。。。发挥省、市、公司三级创新工作室作用，，，，，，开展技能培训、课题攻关等63。。。。。。，，，，，培养技术人才28名。。。。。。投入80余万元，，，，，，开展“夏送清凉”“冬送温暖”等慰问活动。。。。。？？？？？？？？谷裨亩痢⑵古仪蛉⑷の对硕岬龋，，，，，凝聚全员力量。。。。。。

回顾一年的工作，，，，，，我们收获了成绩，，，，，，也积累了经验。。。。。。在肯定成绩的同时，，，，，，也要看清工作中面临的困难和不足：发展方面，，，，，，产业链条需要进一步做实做强、部分瓶颈问题有待深入研究。。。。。。经营方面，，，，，，产业竞争加剧，，，，，，分析预判能力需进一步加强，，，，，，市场操作能力需进一步提升。。。。。。人才方面，，，，，，高精尖人才数量、质量与发展需求不匹配，，，，，，需要进一步创新机制，，，，，，释放人才引育价值。。。。。。下步，，，，，，我们将直面问题，，，，，，主动解题，，，，，，勇于破题。。。。。。